La narrativa como estrategia para la gerencia de proyectos
Palabras clave:
Narrativa, Gerencia de proyectos, OrganizacionesResumen
La narrativa emerge como una herramienta estratégica en la gestión de proyectos, particularmente útil frente a desafíos de innovación y adaptación al futuro. Este enfoque contrasta con los métodos tradicionales como PMBOK y diagramas de Gantt, que a menudo refuerzan perspectivas lineales y limitan la creatividad. En Venezuela, los proyectos suelen fracasar por falta de estándares metodológicos, planificación deficiente y cambios arbitrarios de alcance, especialmente en sectores como el energético. En este contexto, la narrativa permite visualizar futuros alternativos y problemas potenciales, fomentando soluciones disruptivas. Ejemplos como Boeing con el 787 Dreamliner ilustran cómo las historias ayudan a conectar a los actores con sus contextos futuros, mejorando diseño e implementación. La narrativa no solo facilita la empatía y comprensión de los usuarios finales, sino que también cuestiona lógicas pasadas, promoviendo una innovación transformadora al imaginar escenarios que escapan a la ceguera organizacional frente al cambio.
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