Entre el cauce y la montaña: Memoria, olvido y negociación del riesgo en el estado Vargas, Venezuela.

Resumen

El desastre de diciembre de 1999 en el Litoral Central venezolano es uno de los eventos catastróficos más importantes en la historia del país. Su ocurrencia en medio de un contexto político convulso amplificó sus efectos y contribuyó a sostenerlos por mucho más allá de su momento paroxístico. Las estrategias de reconstrucción han evidenciado la recurrencia de las relaciones clientelares, en donde el capital privado, las instituciones públicas y la participación de las comunidades en algunas decisiones de la propia reconstrucción, ense­ñan que el riesgo se negocia sobre la base de los intereses de turno, contribuyendo a la reproducción de las condiciones de vulnerabilidad preexistentes al desastre. Se trasluce en ello igualmente que, a pesar de tratarse de uno de los eventos más destructores y traumáticos de la contemporaneidad, tal cosa parece no alcanzar como para producir mecanismos de   adaptación efectivos; por  el contrario (y como siempre), las relaciones de poder reproducen sus intereses aprovechando las circunstancias, reproduciendo así el proceso de riesgo que condujo al desenlace catastrófico de 1999.

Palabras clave: Negociación del riesgo, vulnerabilidad, desastre, Estado Vargas, Litoral Central  de Venezuela.

Between the channel and the mountain: memory, forgetting and risk negotiation in Vargas state, Venezuela. 

Abstract

The disaster of December 1999 in the Central Venezuelan Littoral is one of the most important catastrophic events in the country’s history. The occurrence in the middle of a political convulsed context amplified the effects and helped to support it far beyond its paroxysmal moment. Reconstruction strategies have demonstrated the recurrence of client relations, where private capital, public institutions, and community participation in some reconstruction decisions, show that risk is ne­gotiated based on political interests, contributing to the reproduction of the disaster’s pre-existing conditions of vulnerability. It shows also that in spite of about it being one of the most destructive and traumatic events of contemporary times, it seems not to be enough to produce effective mechanisms of adaptation; on the contrary (and as always) power relationships reproduce its own interests taking advantage of circumstances, this way reproducing the process of risk that led to the catastrophic unleash of 1999.

Key Words: Risk negotiation, vulnerability, disaster, Vargas state, Central Venezuelan Littoral.

Entre le canal et la montagne: Mémoire, oubli et négociation du risque de Vargas, au Venezuela.

Résumé

La catastrophe en décembre 1999 dans la Côte centrale du Venezuela est l’un des événements catastrophiques plus importantes  dans l’histoire du pays. Son occurrence au milieu d’un environnement politique agitée a amplifié ses effets et a aussi contribué à les maintenir au-delà du temps paroxystique. Les stratégies de reconstruction ont montré la récurrence des relations du clientelisme, où les capitaux privés, les institutions publiques et  la  participation   communautaire dans certaines décisions de leur propre reconstruction, montrent que le risque est négocié sur la base d’intérêts au pouvoir á ce moment, en contribuant à la reproduction des conditions de vulnérabilité préexistantes au mo­ment de la catastrophe. Il est révélé également que, bien qu’étant l’un des événements les plus dévastateurs et traumatisants du présent, la réalisation d’une telle chose ne semble pas produire des mécanismes d’adaptation efficaces ; au contraire (et comme toujours), les rapports du pouvoir reproduisent leurs intérêts, en profitant des circonstances, reproduisant ainsi le processus de risque qui a conduit à des résultats catastrophiques de 1999.

Mots-clés: négociation du risque, vulnérabilité, atastrophe, Vargas, Cote Centrale du Venezuela.