Influencia de la dependencia de actividades en el tiempo de terminación de un proyecto: un caso de estudio

Resumen

Un área de aplicación de los modelos de redes es
la planificación, programación y gestión de proyectos.
Cuando las actividades que componen el proyecto
tienen duraciones conocidas y deterministicas existe
una técnica conocida para calcular la duración total
del proyecto. Para ello se aplica la técnica del camino
crítico (CPM por sus siglas en inglés). Cuando las
actividades del proyecto tienen duraciones inciertas
se calcula su duración por medio de la "Técnica de
revisión y evaluación de programas" (PERT por sus
siglas en ingles). Sin embargo la metodología que se
acostumbra util izar cuando hay incertidumbre en las
duraciones de las actividades conduce, con frecuencia,
a errores en la estimación de la duración del proyecto,
pues deja a un lado el hecho que el resultado final es
una distribución de frecuencias.
Otro supuesto que se suele hacer es que las actividades
tienen duraciones independientes.
Este trabajo muestra un caso de estudio sobre el tipo
y magnitud de los errores de estimación de la duración
de un proyecto cuando la duración de las actividades
es estocástica y dependiente. El procedimiento seguido
hace uso de la simulación de eventos discretos para
representar la duración de las actividades y su relación
de dependencia. La conclusión es_que los resultados
que se obtienen dependen dt:' lós supuestos que se
hagan en el modelo de red e~ .. del proyectq y afecta la
' . . . __ t ,, ll·
estimación de la duración del proyecto.