Modelo Estrategico de Planificación de lnventarios (P. 1 - 10)

Resumen

Los ingenieros que se encuentran actualmente gerenciando empresas en el área de manufactura se han venido enfrentando, en forma creciente y continua, a nue-vas, variadas y complejas situaciones que les exigen óp-timos resultados en términos de rentabilidad, productivi-dad, reducción de costos, simplificación de trabajo, cali-dad, sistematización, etc. Deben estar, por lo tanto, alta-mente capacitados como profesionales responsables y mantenerse actualizados en todos los aspectos que conforman la naturaleza de los cargos desempeñados. Es-tos ingenieros están permanentemente librando batallas contra el constante incremento en el costo de los insumos, contra la competencia de productos similares elabora-dos en otras latitudes, contra las nuevas tecnologías que hacen rápidamente obsoletos equipos y activos de elevado costo de inversión, contra reglamentaciones y de-cretos oficiales que se traducen en nuevas obligaciones e impuestos, contra los terribles efectos de la inflación y, en general, contra todos aquellos factores que atentan cambiar la condiciones propias de su empresa.