El compromiso como factor clave del éxito organizacional. Un Modelo Neo – Humanista de los Impulsores del Compromiso Organizacional

Resumen

Las organizaciones sociales operan en entornos complejos y cambiantes, marcados por dinámicas sociopolíticas, económicas y ambientales, además de los efectos disruptivos de la globalización. Esta realidad exige procesos continuos de adaptación y transformación, en armonía con las condiciones internas de cada institución. En ese contexto, el éxito sostenido de cualquier organización está estrechamente vinculado con su recurso más valioso: el talento humano. Sin embargo, las múltiples variables que influyen en la conducta organizacional convierten la retención y el compromiso de las personas en un desafío permanente para la gerencia. Fomentar vínculos sólidos entre los trabajadores y la organización reduce la rotación de personal y mejora significativamente los indicadores de desempeño organizacional. La comprensión del comportamiento humano, junto con estrategias motivacionales e interpersonales, puede ser una vía eficaz para cultivar dicho compromiso. En este marco, y manteniendo como visión la consecución de la organización exitosa, la investigación que sustenta este artículo se orientó a la construcción de un modelo de impulsores del compromiso organizacional, desde la perspectiva de la gestión estratégica con enfoque neo humanista propia del enfoque Gerencial Positivo, proponiendo una herramienta de tecnología de la conducta, capaz de fortalecer la relación individuo - organización y contribuir al logro de organizaciones más comprometidas, resilientes y exitosas.