_1770300563 20260205100923000 Universidad Católica Andrés Bello lucacere@ucab.edu.ve Universidad Católica Andrés Bello Revista Temas de Comunicación (IDICI-UCAB) Temas Comun. 2443-4302 0798-7803 12 16 2025 51 10.62876/tc.vi51 https://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/index.php/temas/issue/view/737 Alis Beatriz Carrasquero Medina Carrasquero Medina Alis Beatriz Alejandro Rubén Terenzani Rubén Terenzani Alejandro El presente artículo ofrece un análisis reflexivo sobre las organizaciones inteligentes (OI) en el contexto empresarial mexicano, centrándose en las prácticas y estrategias de Grupo Bimbo, AeroMéxico y Softtek. El estudio aborda la problemática de la capacidad real de estas empresas para trascender los enfoques tradicionales y consolidarse como entidades capaces de aprender, adaptarse y reinventarse continuamente. Mediante un marco teórico robusto y una metodología cualitativa, el trabajo identifica y compara el grado en que estas organizaciones encarnan los pilares fundamentales de las OI -aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento, innovación abierta y sostenibilidad-, así como los matices sectoriales que enriquecen el panorama. El análisis de noticias empresariales, utilizado como fuente de inteligencia competitiva, revela cómo el aprendizaje continuo, el liderazgo distribuido, el uso estratégico de la tecnología y la responsabilidad social se manifiestan en la comunicación institucional de las empresas estudiadas. El asunto central del artículo es la tensión entre la teoría y la práctica: si bien las OI se presentan como un modelo ideal para afrontar la complejidad actual, la realidad muestra procesos de adopción desiguales, con logros significativos, pero también con desafíos persistentes en la transición hacia modelos organizacionales más inteligentes y sostenibles This article offers a reflective analysis of intelligent organizations (IOs) in the Mexican business context, focusing on the practices and strategies of Grupo Bimbo, AeroMéxico, and Softtek. The study addresses the challenge of these companies' actual capacity to transcend traditional approaches and consolidate themselves as entities capable of continuously learning, adapting, and reinventing themselves. Using a robust theoretical framework and a qualitative methodology, the work identifies and compares the degree to which these organizations embody the fundamental pillars of IOs—organizational learning, knowledge management, open innovation, and sustainability—as well as the sectoral nuances that enrich the landscape. The analysis of business news, used as a source of competitive intelligence, reveals how continuous learning, distributed leadership, the strategic use of technology, and social responsibility are manifested in the institutional communication of the companies studied. The central issue of the article is the tension between theory and practice: while IOs are presented as an ideal model to address current complexity, reality shows uneven adoption processes, with significant achievements, but also with persistent challenges in the transition towards smarter and more sustainable organizational models. 12 16 2025 171 196 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 10.62876/tc.vi51.7934 https://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/index.php/temas/article/view/7934 https://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/index.php/temas/article/download/7934/9814 https://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/index.php/temas/article/download/7934/9814