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Al
relacionar
los principios
de cada uno
de
los
Sistemas
de
Gestión
podría
indicar
lo
siguiente:
a)
Los
principios
“naturaleza
del
conocimiento
y
entendimiento
compartido” aplicados a los Sistemas de
Gestión del Conocimiento se relacionan
con el de “compromiso de las personas”
de
los
Sistemas
de
Gestión
de
la
Calidad, ya que parten de ellos y sin el
compromiso
de
ellos
no
pueden
ser
transmitidos al resto de la organización.
Cabe
destacar
las
palabras
de
Senge,
(1998)
[8]
, quien señala que: “el afán y
la
capacidad
de
aprender
en
las
organizaciones
no
puede
ser
mayores
que
a
los
de
sus
miembros”
de
allí
radica
la
importancia
para
las
organizaciones
de
contar
con
personas
comprometidas y motivadas a brindar su
conocimiento
a
la
organización
y
así
crecer
juntos
para
lograr
un
mejor
desempeño personal y colectivo.
b)
El
principio
de
“valor”
aplicado
a
los
Sistemas
de
Gestión
del
Conocimiento
se
relacionan
con
el
de
“
enfoque
al
cliente
”
de los Sistemas
de Gestión de
la
Calidad,
debido
a
que
el
valor
del
conocimiento
incidirá
en
los
resultados
de
la
organización
y
uno
de
ellos
es
lograr
la
satisfacción
del
cliente
y
a
través
del
conocimiento
de
las
necesidades
de
los
clientes
en
los
mercados se podrán diseñar productos y
servicios
que
permitan
superar
sus
expectativas.
c)
El
principio
de
“enfoque”
aplicado
a
los
Sistemas
de
Gestión
del
Conocimiento
se
relacionan
con
el
de
“
enfoque
a
procesos
”
de
los
Sistemas
de
Gestión
de
la
Calidad,
ambos
están
dirigidos
a
obtener
mejores
resultados
en
el
desempeño
de
las or as organizaciones.
d)
El
principio
de
“medio
ambiente”
aplicado
a
los
Sistemas
de
Gestión
del
Conocimiento
se
relaciona
con
el
de
“toma
basada
en
evidencias”
de
los
Sistemas
de
Gestión
de
la
Calidad.
En
el
primero
se
debe
analizar
el
contexto
en el que se desarrolla para gestionarlo,
y
mediante
el
conocimiento
adquirido,
poder
ser
la
base
para
la
toma
de
decisiones
fundamentada
en
la
información
y
hechos
que
de
estos
resultan.
e)
El
principio
de
“Cultura”
aplicado
a
los
Sistemas
de
Gestión
del
Conocimiento
se
relacionan
con
el
de
“Liderazgo”
de
los
Sistemas
de
Gestión
de
la
Calidad,
aunque de primer momento, el liderazgo
en
los
Sistemas
de
Gestión
del
conocimiento
tal
como
lo
establece
la
subcláusula
5.1
Liderazgo
y
Compromiso
de
la
Norma
ISO
30401:2018 en uno de sus apartados,
la
alta
dirección
debe
demostrar
su
liderazgo
y
compromiso
con
dicho
sistema
mediante
la
adopción,
aplicación
y
cultivo
de
una
cultura
que
valora,
apoya
y
facilita
la
gestión
del
conocimiento.
Watkins,
(2014)
[9]
,
citando
a
Schein
señala
que
la
cultura
es
una
“herramienta
primaria
para
cambiar la capacidad de crecimiento de
la
organización…
y
es
tanto
la
consecuencia
de
la
experiencia
y
aprendizaje previos de la organización, y
la
capacidad continua para aprender”.
f)
El
principio
de
“iterativo”
aplicado
a
los
Sistemas
de
Gestión
del
Conocimiento
se relacionan con el de “mejora” de los
Sistemas
de
Gestión
de
la
Calidad,
ambos términos nos indican que tanto la
obtención
de
conocimiento
como
los
resultados
de
la
calidad
no
deben
detenerse
nunca,
son
procesos
que
deben perdurar en el tiempo para poder
mantener
el
éxito
sostenido
de
las
organizaciones.
Además,
también
podríamos
asociar
“cultura”
y
“mejora”,