El poder como variable clave en el análisis de los procesos de cambio organizacional

Resumen

En este artículo se ofrecen tipologías de respuestas al cambio y su relación con los niveles de poder de los individuos en las organizaciones. Partiendo de los diferentes tipos de factores individuales propuestos por García (2005b) para la medición de los niveles de respuesta al cambio de cada individuo o grupo en la organización, los autores presentan un análisis de los niveles de resistencia o flexibilidad ante los cambios y el nivel de poder de cada individuo o grupo a objeto de definir estrategias diferenciadas para el logro de un mayor aporte de las iniciativas de cambio en la organización. Finalmente se presentan algunas características esenciales de cada categoría y se identifican diferentes tipos de líderes basados en la forma en que éstos ejercen el poder para impulsar u obstaculizar los cambios en la organización.

This article provides types of responses to change and their relationship to levels of power of individuals in organizations. Based on the different types of individual factors proposed by Garcia (2005b) to measure response rates to the change of each individual or group in the organization, the authors present an analysis of both the levels of resistance or flexibility to change and the power level of each individual or group to define a variety of strategies for achieving a greater contribution of change initiatives within the organization. Finally some essential features of each category are presented and different types of leaders are identified based on how individuals use the power either to promote or hinder organizational change.