RESILIENCIA CIUDADANA EN CONTEXTOS DE CRISIS POLÍTICA:
Caso Venezuela
Aiskel Andrade Mantilla
aandrade@ucab.edu.ve
RESUMEN
En Venezuela pueden encontrarse diariamente imágenes dolorosas del deterioro de la calidad de
vida y de la cotidianidad de los ciudadanos, que añaden a las demandas de cambio polí tico
(existentes al menos de forma muy clara desde el 2006, momento en el que se introduce el
socialismo venezolano por la fuerza y sin respaldo constitucional) demandas por un cambio
de organización social. Nos preguntamos sí ¿tiene la sociedad venezolana las capacidades
para impulsar con éxito un proceso de transformación de los factores que alimentan y empujan las
tensiones? Una perspectiva de estudio sobre ese proceso de cambio en Venezuela lo puede
aportar el enfoque de la resiliencia social orientado a estudiar las habilidades que pueden
desarrollar los ciudadanos y los grupos para adaptarse y transformarse en contextos socio
políticos adversos y de alta incertidumbre. Esta investigación iniciada en 2017 se centra en
explorar los mecanismos que las personas, organizaciones sociales y comunidades usan para
enfrentar las tensiones que restringen su bienestar y calidad de vida, con el objeto de
identificar los recursos, mecanismos y capacidades que tiene o pueden desarrollar las
sociedades para promover los cambios. En esta primera fase de la investigación se procuraba
evaluar el potencial descriptivo y explicativo de la resiliencia social para interpretar el proceso de
cambio en Venezuela, para ello realizamos tres grupos focales en distintas localidades del sur
de Venezuela, en las que se pudo encontrar que los participantes frente a los problemas de
seguridad, inflación y desabastecimiento describen conductas de absorción y adaptación pero
no de transformación.
Palabras claves: resiliencia social, adaptación, absorción, transformación, Venezuela
64
INTRODUCCIÓN
En Venezuela, la corrupción, la utilización y gestión de los asuntos
sociales: alimentación, vivienda, educación, protección a la salud y trabajo con
fines de control y dominación, la persistencia de las redes clientelares y el
debilitamiento institucional del Estado Social de Derecho, ha producido, entre
otros fenómenos, pobreza, desabastecimiento, escasez de bienes básicos,
hiperinflación, alto endeudamiento público interno y externo, tasas crecientes
de desempleo, problemas de seguridad pública y aumento exorbitante de los
índices de violencia. 5
En ese contexto los ciudadanos, las organizaciones sociales, las
empresas, las Universidades, se ven sometidas casi diariamente, y cada vez
más, a dificultades, amenazas, inconvenientes y frustraciones para llevar
adelante la cotidianidad y el buen desarrollo de la vida. Eso supone enfrentar
esas adversas situaciones y condiciones tanto desde una perspectiva
individual como colectiva. Por eso nos preguntábamos, ¿cómo enfrentamos
los venezolanos estas situaciones adversas? ¿Qué capacidades hemos
desarrollado para ello?
Desde el enfoque de las capacidades de resiliencia social, orientado a
estudiar las habilidades que pueden desarrollar los ciudadanos y los grupos
para sortear contextos adversos y de alta incertidumbre, este trabajo expone
algunos de los resultados de un proyecto de investigación iniciado en 2017
“Prácticas resilientes en contextos de crisis política y económica: Caso
Venezuela”, cuyo propósito fue analizar los recursos, mecanismos y
capacidades que ha usado y desarrollado la sociedad venezolana para hacer
frente a una realidad social y económicamente adversa, caracterizada por
5 Ya lo había advertido Luis Pedro España en un trabajo publicado por la Universidad Católica Andrés
Bello, que por cuanto la reducción de la pobreza en Venezuela de los últimos 10 años es producto del
aumento de los ingresos, pero no de una mejora de las condiciones del medio donde viven las personas
más pobres, en las cuales por el contario se evidencia un deterioro del saneamiento ambiental, de la
vialidad, deterioro de los servicios públicos de la educación, la salud, la seguridad personal, junto al
estancamiento del mercado laboral, es probable que estemos en presencia de una reducción pasajera de
la pobreza ya que no se afectaron los factores que incrementan las capacidades de las personas y el
acceso a las oportunidades. España L. P., Detrás de la pobreza, diez Años después, Universidad Católica
Andrés Bello, Caracas 2009, p. 408
65
“restricciones severas y prolongadas”.6 Para ello se realizaron encuentros en
cuatro localidades del sur y oriente de Venezuela (Puerto la Cruz, Tucupita,
Puerto Ordaz, San Félix) con grupos que asistieron voluntariamente a talleres
sobre resiliencia ciudadana. En estos encuentros se registraron las respuestas
que los ciudadanos tienen para abordar dos de los problemas considerados
como graves por los venezolanos en los estudios de opinión: inseguridad
ciudadana y desabastecimiento de alimentos y medicinas, y que en los
ejercicios realizados para recabar la información fueron los asuntos escogidos
por los participantes.
El artículo hace referencia a la información recabada y procesada entre
el periodo 2016-2017 sobre prácticas ciudadanas frente a la inseguridad y el
desabastecimiento. Los datos se obtienen a través de fuentes hemerográficas
y entrevistas grupales. La información recolectada fue procesada y analizada
con apoyo de los presupuestos metodológicos y teóricos usados por
INTERPEACE.7
Para el abordaje de los asuntos considerados críticos por la agenda
ciudadana, se tomó como referencia la Encuesta Nacional de Condiciones de
Vida (ENCOVI) del 2014, en primer lugar porque era la información disponible,
ante la ausencia de información de los organismos públicos encargados de
ello, y en segundo lugar porque permitía ver la evolución de los datos a partir
de unos mismos criterios. De acuerdo con ese instrumento, en el 2014, el
48,4% de los hogares venezolanos se encontraban en situación de pobreza8;
y eran asesinadas 82 personas por cada cien mil habitantes, “lo cual es el
doble de la tasa de homicidios de Colombia, tres veces más que la de Brasil
6 Freitez A., González M., Zuñiga G., (Coord) Una mirada a la situación social de la población
venezolana: Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014 (ENCOVI 2014), Fundación Konrad
Adenauer, 2015, p. 7
7 INTERPEACE, Resiliencia y Construcción de Paz: Marcos de Análisis para la Resiliencia en
Guatemala Documento de Sistematización de la Fase de Consulta, Interpeace 2015
8 Freitez A., González M., Zuñiga G., (Coord) Una mirada a la situación social de la población
venezolana: Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014 (ENCOVI 2014), Fundación Konrad
Adenauer, 2015, p. 25
66
y cuatro veces superior a la de México”.9 Esta situación no hizo más que
empeorar de acuerdo con la misma encuesta para el 2017: el 87% de los
hogares se encuentran en situación de pobreza10 y fueron asesinadas 89
personas por cada cien mil habitantes.11 El 93 % de los encuestados consideró
que la violencia en el país había aumentado con respecto al año anterior.12
Metodología
En cada uno de los encuentros se decidió por consenso entre los
participantes cuál de los problemas que los afectaban íbamos a trabajar. En
todos los casos se plantearon la inseguridad ciudadana y el
desabastecimiento como los asuntos de interés. Una vez seleccionados los
problemas, se usó como herramienta la entrevista de grupos heterogéneos
para indagar acerca de las estrategias y actividades que los participantes usan
para enfrentar las tensiones que restringen su bienestar y calidad de vida.
Las preguntas diseñadas pretendían indagar acerca de lo que hacen las
personas para enfrentar las dificultades derivadas de los problemas
seleccionados; cuáles eran las acciones concretas que realizan frente al
desabastecimiento y la escasez de productos, especialmente de comida y
medicinas y cuáles las acciones que realizaban frente a la inseguridad y a los
actos de violencia. Y el otro conjunto de preguntas se orientaron a escudriñar
sobre lo que las personas hacían para enfrentar las dificultades generadas por
las situaciones descritas, así como también sobre cómo y de qué forma se
organizan para ello: ¿quiénes contribuyen y ayudan?
9 España L., Aumento de la pobreza y acciones para su superación en Freitez A., González M., Zuñiga
G., (Coord) Una mirada a la situación social de la población venezolana: Encuesta Nacional de
Condiciones de Vida 2014 (ENCOVI 2014), UCAB, USB, UCV, Fundación Konrad Adenauer, 2015,
pp. 22-33, p 36
10 España, L., Ponce, M., Encuesta de Condiciones de Vida en Venezuela 2017 Pobreza, IIES-UCAB
2018
11 Briceño León., Encuesta de Condiciones de Vida en Venezuela 2017 Seguridad Ciudadana,
Laboratorio de Ciencias Sociales (LACSO) 2018
12 Briceño León., Encuesta de Condiciones de Vida en Venezuela 2017 Seguridad Ciudadana,
Laboratorio de Ciencias Sociales (LACSO) 2018
67
Se trató de realizar la actividad en aquellos grupos que tuvieran mayor
heterogeneidad en cuanto al sexo, edades, profesiones, oficios; todo ello con
el propósito de ampliar las significaciones y prácticas que se le asignan a la
crisis política y social y las respuestas que se configuran para afrontarla en los
distintos grupos participantes.
Participaron en las entrevistas grupales un total de 80 personas
distribuidas de la siguiente forma: Tucupita 22 personas; Puerto la Cruz 33
personas; Puerto Ordaz 15 personas; San Félix 10 personas.
La perspectiva de la resiliencia en contextos de crisis
La resiliencia es un concepto que desde la física se ha difundido durante
las últimas décadas hacia diferentes ciencias sociales que exploraron el
concepto para comprender la capacidad de los individuos y los grupos sociales
de sobrellevar situaciones devastadoras tales como catástrofes producidas
por fenómenos naturales (terremotos, tsunamis, inundaciones, deslaves,
huracanes), o los efectos de la guerra y/o ataques terroristas, y más
recientemente las presiones a las que pueden verse sometidas grupos
sociales particulares o sociedades completas como consecuencia de la
violencia y la exclusión política, social, y económica13.
Capacidades Resilientes
Una perspectiva en el debate conceptual sobre la conflictividad social en
Estados frágilmente institucionalizados, es aquella que se fundamenta en la
identificación de las capacidades que las instituciones y los grupos sociales
desarrollan para “responder creativamente a los conflictos y crisis, y dirigir el
cambio social de manera que transformen las bases estructurales de los
conflictos en beneficio de la paz y el desarrollo”, en vez de enfocarse
exclusivamente en el origen o fuente de esas tensiones. 14
13 Méndez Gutierrez R., Ciudades y metáforas: sobre el concepto de resiliencia urbana. Ciudad y
Territorio: Estudios territoriales Nro. 172, 2012, pp 215-232
14 INTERPEACE, Resiliencia y Construcción de Paz: Marcos de Análisis para la Resiliencia en
Guatemala Documento de Sistematización de la Fase de Consulta, Interpeace 2015, p .10
68
En este enfoque se reconocen tres capacidades esenciales que deben
desarrollar los grupos sometidos a tensiones y conflictos: absorción,
adaptación y transformación. Como bien señala INTERPEACE, estas
capacidades hacen parte de un proceso por lo que, desde esta óptica, la
resiliencia no es solamente la capacidad que desarrollan las comunidades
para afrontar los efectos que eventos adversos, impredecibles y fuera de
control ejercen sobre ellos, sino es sobre todo la capacidad para transformar
y superar esa situación:
… Las capacidades se desarrollan idealmente en una dinámica
procesual desde la cual las capacidades de absorción denotan
la persistencia de los problemas y la estabilidad de las acciones;
la adaptación por su parte tendería hacia una mayor flexibilidad
para cambiar de modelos de acción e incrementar el ajuste a las
situaciones problemáticas, hasta llegar a la capacidad
transformativa que implicaría el cambio de la situación.15
La capacidad de absorción implica que frente a la adversidad se ponen
en práctica acciones intencionadas para protegerse del impacto de la crisis y
recuperarse rápidamente; la capacidad de adaptación permite convivir con el
problema, pero incorporando cambios en las dinámicas cotidianas para poder
gestionarse más apropiadamente en el escenario de crisis, esta capacidad
depende de factores socioculturales; y finalmente la capacidad de
transformación que puede definirse como la capacidad de realizar un “cambio
intencionado, profundo y permanente para parar o reducir las causas de
riesgo, vulnerabilidad, pobreza y desigualdad”. 16 No consiste en eliminar las
causas de riesgo y de vulnerabilidades cercanas o inmediatas, sino más bien
las causas estructurales o fundamentales17 La capacidad de transformación
apunta a: Cambios en las estructuras de poder y de gobernanza; cambios en
las estructuras sociales, políticas y económicas; cambios en el ordenamiento
15 Ibidem, p. 75
16 Jeans, H., Thomas, S., & Castillo, G., El futuro es nuestra elección: Marco y Guía de Oxfam
para un desarrollo resiliente. Oxfam International. 2016. Version en inglés disponible en
línea:
http://policy-practice.oxfam.org.
uk/publications/the-future-is-a-choice-the-oxfam-
framework-and-guidance for-resilient-developme-604990
17 Oxfam International, 2017
69
jurídico político, políticas públicas con perspectiva de derechos
fundamentales; cambios en las instituciones informales, es decir, cambios
culturales y ético político profundos.18
Fundamentados en estas categorías se organizaron ejercicios que
permitieran a los participantes definir el problema, y expresar las prácticas y
acciones que realizaban para hacer frente a los problemas por ellos definidos
y que se muestran en el cuadro 1:
Cuadro 1:
Eventos y respuestas más frecuentes.
Respuestas más frecuentes
Evento
¿Qué hace frente a los problemas?
Inseguridad: Asaltos en las calles. Atracos - Evitar salir de noche. Realizar las
actividades cotidianas en las horas menos
en los buses. Proliferación de delincuentes riesgosas
en las propias comunidades donde viven, - Transitar por las calles y avenidas más
alumbradas
asesinatos, agresiones policiales. Robo de - Evitar el uso del transporte público, o de las
vehículos.
Desvalijamiento
vehicular. rutas de autobuses que son riesgosas porque
ocurren “atracos con frecuencia”
Ausencia de políticas públicas eficientes, - Salir sin bienes de valor como prendas
vinculación de las fuerzas policiales y costosas
- Dejar el carro en estacionamientos privados
gubernamentales con actividades ilícitas.
- Colocar sistemas de seguridad en el carro
- Encerrar las urbanizaciones y pagar
vigilancia privada. Hacer cierre de calles,
colocar cercos eléctricos.
- Aprobación
tácita
o
explicita
del
linchamiento y/o venganza privada
- Evitar confrontaciones aunque me abusen o
maltraten
- Inhibirse de denunciar ante los órganos de
seguridad y policiales por desconfianza y
miedo a las represalias
- Salir del país por el miedo a la inseguridad,
perder la vida y los bienes
18 Jeans, H., Thomas, S., & Castillo, G., El futuro es nuestra elección: Marco y Guía de Oxfam
para un desarrollo resiliente. Oxfam International. 2016. Version en inglés disponible en
línea:
http://policy-practice.oxfam.org.
uk/publications/the-future-is-a-choice-the-oxfam-
framework-and-guidance for-resilient-developme-604990
70
Desabastecimiento: Alto costo de la vida, Destaca la restricción y el esfuerzo familiar:
-“Debemos sacrificar gastos sociales, quitarle
falta de los recursos económicos para la prioridad algunos artículos”.
invertir en el futuro, nuevos proyectos de - “Restringirnos de comprar lo que queremos
por lo que necesitamos”
emprendimiento, entre otros. Escasez de - “Hacer actividades de grupo familiar donde
productos.
se pueda compartir más y gastar menos”
- Migrar a otros países para buscar mejores
condiciones económicas
- Optar por realizar un esfuerzo para una
mayor adquisición de ingresos económicos y
así seguir pagando los gastos de educación
- Hacer largas colas para comprar los
productos a precios regulados en los
establecimientos comerciales públicos o
privados.
- Comprar los productos básicos a los
“bachaqueros” para evitar las colas
- “Buscar un bachaquero de confianza”19
Fuente: elaboración propia
A partir de estas respuestas se identificó el tipo de capacidades
prevalentes entre los grupos o si había, territorial o socialmente, algunas
diferencias.
Al analizar las respuestas más frecuentes se comprueba que frente a las
situaciones críticas los ciudadanos venezolanos han desarrollado las
capacidades de adaptación y absorción; las respuestas de los individuos
frente a los problemas de desabastecimiento y escasez de alimentos y
medicinas, se orientan a diseñar estrategias personales y familiares para
satisfacer esas necesidades básicas de cualquier forma a su alcance. Así que,
pasada la reacción natural de sobrevivencia, se produce o se desarrolla la
capacidad de adaptación mediante la cual se cambian hábitos, costumbres,
se incorporan nuevas formas de resolución de problemas y se incorporan otros
comportamientos que han arrastrado a los venezolanos adecuarse al nuevo
estado de cosas y sobrevivir. No aparecieron en estas respuestas
19 Esta información es consistente con los hallazgos de una encuesta citada en un trabajo de España y
otros, de acuerdo con la cual en el 2016 el “78% de la población dice que han acudido a realizar compras en
el sector informal en el último mes. Eso quiere decir que, casi 8 de cada 10 venezolanos compra alguna
vez al mes en el sector informal para satisfacer al menos parte de su canasta de consumo” España L.P.,
Morales J., Barrios D., Pobreza, cobertura de las Misiones y necesidades de protección social para la
reforma económica de Venezuela, Research Fellow & Graduate Student Working Paper No. 74 Junio
2016, Center for International Development at Harvard University, p. 28
71
capacidades de transformación. Cuando el moderador trató de forzar algunas
respuestas en este sentido, algunos participantes señalaban sentirse
impotentes para actuar, temerosos de actuar solos.
Otro dato que fue constatado con una investigación realizada para
grupos de clase media 20 es que los grupos más pobres ante las situaciones
de escasez y desabastecimiento muestran menos disconformidad y se
adaptan más fácilmente que los grupos de clase media, aunque son más
reacios a desarrollar capacidades de transformación, asimismo encuentran en
los subsidios gubernamentales recursos para afrontar la escasez y el
desabastecimiento.
Capacidad de transformación en el contexto venezolano
Esta capacidad constituye parte esencial del proceso de la resiliencia
social, entendido “como un proceso humano histórico que acontece en sujetos
plurales, con autonomía, conciencia histórica, capacidad ética y estética para
imaginar, desde otros y con otros, un mundo donde sea posible reinventarnos
para la vida”.21 . En efecto, la capacidad de cambio y de transformación es la
que permite a las sociedades marcar el rumbo hacia la sociedad y la situación
que aspira. Para ello hace falta confianza en las instituciones y una alta dosis
de motivación al logro. Y estos son quizás dos de los factores que obstaculizan
el desarrollo de una capacidad de resiliencia transformadora en el adverso y
crítico contexto venezolano.
Por una parte, la desconfianza generalizada hacia las instituciones
formales es un factor recurrente y antiguo del contexto venezolano,22 que se
estimula por la corrupción y la impunidad entre políticos y gobernantes, y la
incapacidad administrativa, fiscal y política para gestionar con éxito las
20 Hernández M., “Esto ya no es crisis, es pobreza” Experiencias de descenso social de la clase media
venezolana “ Espacio Abierto Cuaderno Venezolano de Sociología Vol.25 No.3 (julio- septiembre
2016) pp 311-332
21 Granados-Ospina, S.J., L., Alvarado-Salgado S., & Carmona-Parra J., El camino de la resiliencia: del
sujeto individual al sujeto político. Magis, Revista Internacional de Investigación en Educación, 10 (20),
2017, pp 49-68, p. 65
22 Cfr. Carrasquero, J.V., Varnagy, D., & Welsch, F. Cultura política, capital social y calidad de la
democracia en Venezuela: un análisis comparado. Politeia, Num.30, 2003, pp.95-117.
72
políticas públicas. Pero se sustenta también en la falta de consecuencias que
se derivan del incumplimiento de la ley, lo que se demuestra, por ejemplo, en
lo natural que parece, en principio a la mayoría, que políticos, empresarios,
banqueros, empleados públicos, funcionarios responsables de seguridad
ciudadana y militares, violen la ley cuando conviene a sus particulares
intereses. Ese desacato a ley deriva con facilidad a otras esferas de la
sociedad y pasa a ser una práctica común, un componente de la cultura y,
desde nuestro enfoque, una forma institucionalizada de interactuar.
Por otra parte, tanto en el estudio que realizara McClleland como el que
realizara Hofstede, se concluye que los factores que sustentan la motivación
al logro no son conductas prevalentes en nuestra cultura, más bien controlar
y mandar son nuestras motivaciones fundamentales23. Eso trae como
consecuencia que no se privilegian en la cultura venezolana el sentido de la
excelencia; la responsabilidad individual; los conocimientos técnicos y la
selección de expertos para la realización de tareas y proyectos; la capacidad
de asumir riesgos; la proyección de metas de mediano y largo plazo; la actitud
objetiva y realista en la definición de sus metas y la retroalimentación para
verificar los resultados24.
En consecuencia, el desarrollo de nuestra capacidad de transformación
supone, sin duda, innovación y cambio, una nueva manera de relacionarse,
una nueva manera de hacer las cosas, una nueva forma de construcción del
ámbito social y público, mayor implicación ciudadana, es decir, poder visionar
y construir una sociedad democrática, equitativa y con preeminencia de los
derechos humanos en la actuación de los poderes públicos y privados.
La magnitud de los asuntos por resolver está muy por encima de las
respuestas conocidas e intentadas hasta ahora. Las instituciones y la cultura
institucional de la que disponemos no parecen servir. Asumir y resolver estos
asuntos demanda conversación, debate, estudio, intercambio y conexión por
23 Recogidos por Rial en RIAL A., La variable independiente. El rol de la idiosincrasia en el desarrollo
de Venezuela. Editorial Alfa, Caracas 2013
24 RIAL A., La variable independiente. El rol de la idiosincrasia en el desarrollo de Venezuela.
Editorial Alfa, Caracas 2013, p. 122
73
parte de muchas y diversas organizaciones, porque ninguna tiene por si sola
el poder, la autoridad, el conocimiento, los recursos y la precisión para decir
cómo es que se resuelven. Y ello toma tiempo. Entre tanto el clima social y
económico de Venezuela permanece tenso y conflictivo y las respuestas y
soluciones reclaman respuestas urgentes. Así es la paradoja de la
complejidad. En medio de este contexto el liderazgo social y político
venezolano está obligado a encontrar formas creativas e innovadoras de
acción política social, esquemas de apertura y cohesión social, en vez de
profundizar en la polarización.
Que la sociedad venezolana tenga capacidad de transformarse requiere
disminuir los grados de ilegalidad y “anomia”, de magnitudes considerables,
para mejorar la confianza en las instituciones que sean capaces de cumplir la
función pública y satisfacer las necesidades y aspiraciones sociales. Eso solo
parece posible con liderazgos políticos basados en la ética de la
responsabilidad y la efectividad de las acciones, el servicio y el compromiso
con los demás, y una sociedad que entiende la necesidad de un cambio de
creencias, costumbres y estructuras para prevenir que una crisis de esta
magnitud pueda repetirse.
Seguramente desarrollar esta capacidad de transformación va a requerir
que desde los espacios sociales y ciudadanos operen cambios culturales y
organizativos que transformen las instituciones informales basadas en la
desconfianza, el miedo y la desvalorización de la norma, en otras que procuren
la implicación de la sociedad en los procesos de cambio y no solo en la elección
de los gobernantes. La respuesta a nuestros problemas no parece estar en la
adaptación o en la desesperanza, sino en la capacidad resiliente que permite
la transformación.
De modo tal que una sociedad que aspira transformarse debe desarrollar
las tres capacidades, pues si solo desarrolla las dos primeras: absorción y
adaptación, logrará subsistir en un creciente marco de conflictividad, pues van
a quedar sin resolver los aspectos estructurales. Otras sociedades que han
74
pasado por procesos indeseables similares al nuestro, sin resiliencia social,
han entrado en un complicado laberinto de violencia.
REFERENCIAS
Briceño León. (2018). Encuesta de Condiciones de Vida en Venezuela 2017
Seguridad Ciudadana, Laboratorio de Ciencias Sociales (LACSO)
Carrasquero, J.V., Varnagy, D., & Welsch, F. (2003). Cultura política, capital social
y calidad de la democracia en Venezuela: un análisis comparado. Politeia,
Num.30, , pp.95-117.
España L. P. (2009). Detrás de la pobreza, diez Años después, Universidad Católica
Andrés Bello, Caracas
España L. (2014). Aumento de la pobreza y acciones para su superación en Freitez
A., González M. y Zuñiga G., (Coord.). Una mirada a la situación social de la
población venezolana: Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014
(ENCOVI 2014), UCAB, USB, UCV, Fundación Konrad Adenauer, 2015, pp. 22-
33
España L., Ponce M. (2018). Encuesta de Condiciones de Vida en Venezuela 2017
Pobreza, IIES-UCAB 2018
Freitez A., González M., Zuñiga G., (Coord.). (2015). Una mirada a la situación social
de la población venezolana: Encuesta Nacional de Condiciones de Vida 2014
(ENCOVI 2014), Fundación Konrad Adenauer, 2015
Granados-Ospina, S.J., L., Alvarado-Salgado S., & Carmona-Parra J. (2017). El
camino de la resiliencia: del sujeto individual al sujeto político. Magis, Revista
Internacional de Investigación en Educación, 10 (20), 2017, pp. 49-68
Hernández M.(2016). “Esto ya no es crisis, es pobreza” Experiencias de descenso
social de la clase media venezolana Espacio Abierto Cuaderno Venezolano de
Sociología Vol.25 No.3, julio- septiembre 2016, pp. 311-332
INTERPEACE (2015). Resiliencia y Construcción de Paz: Marcos de Análisis para la
Resiliencia en Guatemala Documento de Sistematización de la Fase de
Consulta, Interpeace 2015
Jeans, H., Thomas, S., & Castillo, G. (2016). El futuro es nuestra elección: Marco y
Guía de Oxfam para un desarrollo resiliente. Oxfam International. 2016. Version
en
inglés
disponible
en
línea:
http://policy-practice.oxfam.org.
uk/publications/the-future-is-a-choice-the-oxfam-framework-and-guidance for-
resilient-developme-604990
Jones, L., & Tanner, T. (2015). Measuring ‘subjective resilience’ using people’s
perceptions to quantify household resilience. Overseas Development Institute
(ODI), Working paper 423, OXFAM INTERNATIONAL, 2017
RIAL, A. (2013) La variable independiente. El rol de la idiosincrasia en el desarrollo
de Venezuela., Caracas. Editorial Alfa
75